12月16日，人生就是就博集团党委书记、董事长李宏卓主持召开2022年度事情务虚集会，结合深入学习贯彻中央经济事情集会和省、市党代会精神，聚焦人生就是就博集团转型生长重点领域和要害环节，深刻剖析时势，系统谋划久远。
会上，集团公司各部室、各所属企业主要卖力同志围绕2022年及今后一段时期主要事情思路、谋划科技赋能转型生长作汇报，并就所属企业相互交流借鉴形成融合生长协力提出意见建议。集团公司领导班子成员紧密结合各自分担事情，抓重点、亮看法，有针对性对集团下一步生长进行谋划安排�＜峒岢中槭到岷�，既有思路研讨，又有具体谋划，既碰撞思想、相互启发，又凝聚共识、坚定信心，气氛严肃而热烈。
在认真听取谈话后，李宏卓对各人的睿智之言和务实之策予以了充分肯定，并从三个方面对集团各项事情进行了谋篇结构。
“亮点纷呈”，他首先高度评价了集团和各所属企业2021年的各项事情，提振生长信心。他指出，今年以来，人生就是就博集团认真贯彻落实市委、市政府和市国资委决策安排，勠力立异，攻坚克难，各项经营业绩创历史新高，各领域转型取得明显效果，一系列加速生长的相助平台乐成搭建，企业市园职位和品牌影响显著增强，企业高质量生长连续向好、亮点纷呈。
“重任在肩”，针对集团目今面临的形势任务，李宏卓进行了细致剖析，增强生长决心。李宏卓指出，中央经济事情集会为新生长阶段的经济事情提供了最高指引，省第十一次党代会关于合肥未来生长寄予厚望明确要求，准确掌握目今面临的机缘和挑战、抓好抓实明年事情意义重大、任务艰巨。他强调，目今集团有利于加速生长的优势资源不绝积累，投资的头部企业的引领刊行动用日益凸显、多领域相助生长的商机连续涌现，集团未来生长前景辽阔。
“立异开拓”，李宏卓对2022年事情提出明确偏向，并从五个方面勾勒事情重点，坚定生长雄心。他强调，一要进一步加速企业转型程序，充分发挥集团统筹协调优势，同步提升技术研发与市场营销能力，积极承接新型业务，加速迈向资本市场，全面推进各业务板块快速生长；二要进一步搭建增进生长的种种平台，大力推动数字化转型筑势赋能，以互联网思维引领企业信息化建设，积极寻求外部战略相助时机，着力打造特色工业园区载体，做大做强市场化基金业务；三要努力提高种种业务的科技立异能力水平，逐步提升研发经费投入，工程建设领域深化“四新”技术结果运用，积极响应“揭榜挂帅”，责无旁贷担负市级重点任务；四要积极开展有利于生长的革新探索，不折不扣、扎实有效地完成国企革新三年行动各项事情任务，紧抓契机稳步推进职业经理人制度、逾额利润激励、三项制度革新、“两类公司”试点以及混改等重点事情；五要切实增强人才引进和培养力度，精准定位提升人才培养实效，“师带徒”强化青年人才培养，平台赋能助力人才资源集聚。
